群馬県前橋市に２棟で６８戸の投資物件を購入してから１０年ほどになります。 群馬大学医学部に至近の立地条件から医学生の入居需要を見込んでの購入でした。 医学部卒業まで最低６年間は在籍しますので入学時に入居すると長期間の安定入居が見込めます。 ただ学生向け物件の特殊性は３～４月の最大需要期を逃すと学生の需要は減り、社会人と法人の需要で食いつなぐことになります。 数年前から入居率が落ち始め、ついに昨年春には７０％ほどになりました。 要因は地方都市の人口減少や投資物件の供給過剰などのほか、個別の要因として管理を任せていた大手管理会社の担当者の退職でした。 新しい担当者は学生物件の特殊性に十分な理解が及んでなく、卒業と入学の時間的なずれを修正できませんでした。 実はこの時期に武蔵コーポレーションの大谷社長の「アパート経営の方程式」を読み、不動産賃貸業の今後の経営環境の見通しに共感し、対処としてPM方マネージメントの考え方に目から鱗が落ちる思いでした。 早速大宮の本社を訪ね、２棟の管理をお願いしたい旨を申し出ました。 この折、まったく奇遇のことですが、前の大手管理会社の担当者だった山口さんが武蔵コーポレーションに入社しており群馬方面の担当に配属されていました。 管理をお願いしたのは夏でしたが、年内に卒業生を把握、早期の退去者にはプレミアムを設けました。 先行してモデルルームを用意し、需要期の見学者にはモデル―ムへ案内、並行してリフォームを急いだ結果、４月には６８戸全部が満室となりました。 市場と物件の特殊性への山口さんの理解、武蔵コーポレーションの強力な営業力のおかげだと感謝しております。 今後ともよろしくお願い致します。

群馬県前橋市の物件を取得し、最初の1年は別の管理会社に管理をお任せしていましたが、12部屋中4部屋が空室という状況が続き、埋まらない空室に頭を悩ませる日々でした。 そんな折、客付に強い管理会社をインターネットで探すうちに、武蔵コーポレーションのホームページに興味を持ち、セミナーへ参加することにいたしました。 セミナーでは、独自の管理体制や、入居率を高めるための管理方法などを知ることができ、また、ご担当者様が物件の状況をよく把握されていたことが決め手となり、武蔵コーポレーションに管理をお任せすることにいたしました。 実際に管理が始まると、担当の方には何度も現地を巡回して頂き、入居促進に向けた、リフォームや賃料見直しなどの各種ご提案をして頂けるので、非常に感謝しています。 武蔵コーポレーションにはぜひ全国展開をして頂き、他の地域の所有物件の管理もお願いしたいと思っております。 今後とも宜しくお願いいたします。